10月30日，甘肅物流集團蘭港投公司召開黨委（擴大）會，傳達學習全省經(jīng)濟運營調度會議精神和集團公司10月29日黨委（擴大）會議精神，安排部署蘭港投公司“大干60天，確保全年旺”相關工作。蘭港投公司領導班子成員、全體中層干部參加會議，黨委書記、董事長孫煒主持會議并講話。
會議強調，蘭港投公司全體職工要提高政治站位，統(tǒng)一思想、明確目標，全面貫徹落實全省經(jīng)濟運營調度會議精神和王月成董事長在集團公司10月29日黨委（擴大）會議上的講話精神，把發(fā)展作為第一要務，全面分析研判業(yè)務動向，倒排工期、全力沖刺，用指標說話、用進度說話、用實績說話，牢固樹立抓發(fā)展沒有局外人、促增長沒有旁觀者的意識，充分挖掘比較優(yōu)勢和關鍵增長點，迎難而上、腳踏實地、埋頭苦干、搶抓機遇，推進公司轉型發(fā)展更快更好。會議要求，公司上下要進一步把思想和行動統(tǒng)一到公司“轉型、發(fā)展、融合”要求上來，要緊緊圍繞公司各項任務指標，壓實全年“兩確保一兌現(xiàn)”剛性要求；要千方百計減少虧損額，增強自身“造血”能力，圍繞“倉儲租賃、貿易運營、冷鏈市場、資產(chǎn)盤活、招商引資”五大主營業(yè)務，積極拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)，不折不扣完成全年各項指標任務；要落實好省發(fā)改委、省財政廳相關文件精神，對項目進行全面梳理摸排，采取有力有效措施，防止出現(xiàn)“半拉子”工程；要兜牢安全風險防控底線，認真履行“一崗雙責”，強化日常監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行“三管三必須”工作要求，樹立底線思維，做實做細安全生產(chǎn)“五大體系”，為公司高質量發(fā)展提供堅強的安全生產(chǎn)保障；要圍繞落實“一帶一路”這個最大機遇，立足企業(yè)所需、職工所盼、未來所向，深入思考、深入研究、務實創(chuàng)新，及早謀劃明年工作，各分管領導和職能部室要盡快調研論證，提前做好明年經(jīng)濟指標、重點工作和重大項目的謀劃論證；要結合“三抓三促”行動，以“時時放心不下”的責任感和使命感，想在前，干在前，做表率，主動扛指標、扛任務、扛責任，切實形成“一盤棋謀發(fā)展、一條心干事業(yè)、一股勁抓落實”的良好局面，扎實推動公司高質量轉型發(fā)展，確保公司經(jīng)營“全年旺”。
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