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為全面檢閱一年來(lái)全體干部職工履職盡責(zé)情況，甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)、從深抓好內(nèi)部考核工作，于1月3日-1月4日組織開(kāi)展2022年度干部職工考核工作。

一是從嚴(yán)抓好內(nèi)部考核工作。考核工作成效好不好關(guān)鍵在落實(shí)，抓落實(shí)是最重要的一環(huán)。蘭港投公司對(duì)全體員工各項(xiàng)工作逐條對(duì)照，該加分的加分，該扣分的扣分，不打馬虎眼，不因人而異，不搞“下不為例”，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是老同志都嚴(yán)格按照制度辦，緊緊咬住“責(zé)任”二字，抓住“問(wèn)責(zé)”這個(gè)要害，對(duì)好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)差的予以批評(píng)，用鐵的手腕抓實(shí)考核工作，讓考核讓人敬畏，自覺(jué)地去維護(hù)和執(zhí)行。

二是從實(shí)抓好內(nèi)部考核工作。考核工作堅(jiān)決做到全員參與、不落一人，全體黨員干部職工共計(jì)188人參加公司內(nèi)部考核。中層干部以考核大會(huì)形式開(kāi)展考核工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、職工代表參加考核，聽(tīng)取全體中層干部個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、工作取得主要成效等方面工作，全體參會(huì)人員對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。同時(shí)，基層員工考核以部門(mén)、子公司為單位，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議的方式開(kāi)展述職考核及民主測(cè)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選部門(mén)優(yōu)秀員工。

三是從細(xì)抓好內(nèi)部考核工作。蘭港投公司在考核工作明確提出全體黨員干部在述職報(bào)告中闡述對(duì)集團(tuán)公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略的理解及對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的感受，深化公司全體員工對(duì)于“園港區(qū)”方案的重要認(rèn)識(shí)，確保“一區(qū)三港六園”發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)舉措、重點(diǎn)工作落到實(shí)處，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)切實(shí)推進(jìn)。

    四是從深抓好內(nèi)部考核工作。2023年作為蘭港投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“元年”，要求全體干部職工在述職報(bào)告中拿出下一步工作具體舉措，以市場(chǎng)化為原則創(chuàng)新體制機(jī)制，以斷腕求生的勇氣推進(jìn)各項(xiàng)改革，凝聚全體員工克難奮進(jìn)的智慧力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)鞏固國(guó)企改革成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，蘭港投公司將以轉(zhuǎn)型發(fā)展“元年”為契機(jī)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，以市場(chǎng)化原則，在集團(tuán)公司發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)中找準(zhǔn)定位，解放思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)能力，為集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃順利實(shí)施和高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。